Afin d’aller plus loin, la CFDT a adressé un courrier détaillé à la direction, recensant des propositions complémentaires, chacune accompagnée de son dispositif de mise en application.
Notre objectif est clair : proposer, autour des thématiques fortes de la négociation, un mode opératoire réaliste, progressif et largement applicable par l’entreprise — une véritable politique des “petits pas” — efficace et durable.
Ces propositions s’articulent autour de trois axes majeurs* :
1. Formation professionnelle :
– Valorisation financière de l’accompagnement sur poste, au même titre que les FIO.
– Mise en place de plans de formation spécifiques lors de réorganisations majeures.
2. Parcours professionnels :
– Reconnaissance des évolutions de missions et de périmètres tout au long du parcours professionnel.
– Mise en place de leviers concrets favorisant les évolutions de classes, de catégories et de rémunération pour l’ensemble des CSP.
– Sécurisation des emplois face aux impacts des nouvelles technologies (notamment l’intelligence artificielle).
3. Gestion des emplois :
– Anticipation et suivi des effectifs, dans un contexte de baisse continue et de départs à la retraite à venir.
– Encadrement collectif des situations pour les cadres « tout horaire ».
– Clarification et harmonisation des dispositifs d’astreinte, toutes filières confondues.